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        關鍵人才具體培養思路
        
    			
        Training ideas
        
    		
        
    		
        
    			
        
    			
        
    				
        
    					
        1、充分發揮721法則
2、導師制培養
3、虛崗運作
4、總部直管優秀戰略型人才
5、企業高管、總裁見面會
        
    				
        
    			
        
    		
        
    	
        
    	
    	
        
    		
        
    			
        關鍵人才考核評估機制
        
    			
        Evaluation mechanism
        
    		
        
    		
        
    			
        
    			
        
    				
        
    					
        專業評估
        
    					
        素質測試+潛能測評
        
    				
        
    				
        
    					
        人才盤點
        
    					
        每月一次小范圍人才盤點，每季度一次HR部門+業務（相關）部門的人才盤點
        
    				
        
    				
        
    					
        述職考核
        
    					
        職能職責、評價要素
        
    				
        
    				
        
    					
        個人發展匯報
        
    					
        挑戰性任務完成匯報+個人成長情況匯報
        
    				
        
    				
        
    					
        組織考察、集體討論
        
    					
        每季度HR部門結合業務部門檢視個人發展、規劃完成情況
        
    				
        
    			
        
    		
        
    	
        
    	
    	
        
    		
        
    			
        基于培養的信任和支持
        
    			
        Trust and support
        
    		
        
    		
        
    			
        
    				
        
    					
        信任
        
    					
        1、放權，讓下屬充分試錯，把成長的機會給新人
2、上級不越級布置工作，讓聽見炮火聲的人指揮戰斗
        
    				
        
    			
        
    			
        
    				
        
    					
        支持
        
    					
        1、管培生的成長計劃持續性、全方位、前后勤的關注與支持
2、下級可以越級反應問題，公司高度重視，快速反饋
        
    				
        
    			
        
    		
        
    	
        
    	
    	
        
    		
        
    			
        培訓體系呈現的形式
        
    			
        Presentation
        
    		
        
    		
        
    			
        
    				
        
    					
        
    						
        線上培訓
        
    						
        · 通用課程
· 項目專業化課程
· 師徒互動
· 共享平臺
        
    					
        
    					
        
    						
        線下培訓
        
    						
        · 師傅帶徒弟
· 門店個性化需求培訓
· 案例分享、實操
· 混合式培訓
· 崗位實踐
        
    					
        
    				
        
    				
        
    				
        
    					
        · 千人前面，以每個項目員工進入企業后的成長階段設置學習路徑及內容 
· 呈現視頻微課、錄播課程、圖文、流程演示視頻等多種形式的課程體系及培訓資料
        
    				
        
    			
        
    			
        
    		
        
    	
        
    
        
	

	

        













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