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        關鍵人才具體培養思路

        Training ideas

        1、充分發揮721法則
        2、導師制培養
        3、虛崗運作
        4、總部直管優秀戰略型人才
        5、企業高管、總裁見面會

        關鍵人才考核評估機制

        Evaluation mechanism

        專業評估
        素質測試+潛能測評
        人才盤點
        每月一次小范圍人才盤點,每季度一次HR部門+業務(相關)部門的人才盤點
        述職考核
        職能職責、評價要素
        個人發展匯報
        挑戰性任務完成匯報+個人成長情況匯報
        組織考察、集體討論
        每季度HR部門結合業務部門檢視個人發展、規劃完成情況

        基于培養的信任和支持

        Trust and support

        信任

        1、放權,讓下屬充分試錯,把成長的機會給新人
        2、上級不越級布置工作,讓聽見炮火聲的人指揮戰斗

        支持

        1、管培生的成長計劃持續性、全方位、前后勤的關注與支持
        2、下級可以越級反應問題,公司高度重視,快速反饋

        培訓體系呈現的形式

        Presentation

        線上培訓

        · 通用課程
        · 項目專業化課程
        · 師徒互動
        · 共享平臺

        線下培訓

        · 師傅帶徒弟
        · 門店個性化需求培訓
        · 案例分享、實操
        · 混合式培訓
        · 崗位實踐
        · 千人前面,以每個項目員工進入企業后的成長階段設置學習路徑及內容 
        · 呈現視頻微課、錄播課程、圖文、流程演示視頻等多種形式的課程體系及培訓資料
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